当今，“大众创业、万众创新”已成为时代鲜明的主题，在“互联网+”引领下，一批批年轻人筑梦青春，将微商作为自己的创业方向。然而，成为微商并不是大家想象中的轻松简单，因为选择创业就意味着选择了艰苦奋斗。作为“互联网+”时代微商的代表之一，茗嘉牡丹品牌创始人王晨为我们分析了移动互联微商形态的塑造与转型，他指出微商产品更需要有零售思维，以及微商个体向平台化转型进阶，有效解决传统微商的痛点，让现有微商从业者快速突围，这也是必然的方向和选择！
到底怎么理解微商
记者：长久以来，公众对微商一直没有一个清晰、完整的认识，鱼龙混杂的报道使得外界对微商的误解很深。那么在你自己眼中，微商到底是什么？
王晨：在我看来，所谓微商是指通过互联网，运用互联网所提供的工具，打造全新的商业赢利模式的新型业态的一种商家。微商与传统经销商没有太多不同，只不过产生销售得主战场从实体门店搬到了互联网上。
微商依然是主要看产品
记者：当初是怎么关注到微商这个行业的？微商个体在创业中又会遇到哪些困难？
王晨：选择做微商的原因很简单，它的进入门槛低，投入成本少，商业模式简单，赢利速度快，对有创业梦想的年轻人来说，微商是一种可行性较高的路径。当然创业中也会遇到不少困难，从我个人的经历来看，遇到的困难大致有四点：一是人脉资源不够多；二是产品考虑不能及时捕捉到市场信息；三是推广范围窄，无法短时间内打开销量，达到快速发展；四是模式简单，竞争对手复制快。这四个困难也是大多数微商创业中常见的困难。
记者：有句微商名言：“不要问我能赚多少，当你问这句话的时候，你的思想还停留在给别人打工的阶段，我只是你的仓库，能挣多少得问你自己想挣多少！”在你看来，这句名言反应了现实吗？大家都有这样的疑问，微商真的赚的多吗？
王晨：对于微商盈利的问题，我认为这要看两个重点因素，一个是产品，一个是人脉。如果产品好，你要想盈利就很快。反之，你的发展就会非常缓慢。但是对于品牌来说，如果想让自己的品牌走的更长远一些，那么在设计产品的阶段，就必须在产品中融入零售思维，产品如果不能产生动销，再好的商业模式和推广都是徒劳，再忠诚的经销商也无法长期坚持，微商主要看产品，产品主要看有没有零售的基因。茗嘉牡丹洗衣片在打造之初，就与市场上所以同品类商品做了横向对比，确保用户能通过一次体验，感受到茗嘉牡丹与其他品牌产品之间的不同之处，帮助经销商更好地销售产品，也在无形之中推进了品牌的发展。
微商品牌及微商个体的发展离不开平台化
记者：您觉得目前微商行业与微商从业者存在哪些问题呢？
王晨：一直以来，微商形态的发展偏向于个体操作、人脉资源使用、单品经营、不规划操作等状态，未被视为真正电商的范畴，这不是没有道理的！但即便如此，微商从业者和销售体量的迅猛发展，说明作为通道和社交工具的互联网端口，有着巨大的空间和模式延伸，微商独有的社交媒体性能和庞大的用户群体，成为新兴的电商发展形态！茗嘉牡丹在品牌成立之初，就着力为微商打造一个公平、资源共享的平台，我们先是进行了一系列的网络开发，将微商常用的所有流程环节搬到互联网上，减轻个体微商的在操作上的繁琐，这一部分目前已经上线，后期我们将会着力在现有平台上添加社交及分享等功能，让微商个体之间能够实现串联，达到资源共享、共同成长的目的。
记者：听您的阐述微商往平台化发展的优势很明显啊，是不是做到平台化就解决了最核心的问题？
王晨：平台化是微商的必然趋势，但并不是说向平台化转型进阶行业就能稳步发展，我们还需要社会舆情的支持、行业规范规则的出台、微商从业者的思维转型！限于互联网规则及个人资源，每个微商的销售圈子始终有限，从用户多方位产品需求的角度出发，平台需要整合更多的功能，有效解决产品的供应问题和更大程度满足现有用户的需求，微商从业者需要做好用户维护和网络架构，成就个人品牌，才能真正做成持久稳定的事业。
