微观客户端阅读界面。资料图片
见到伍王应是在7月初，距离他从老牌数字出版公司中文在线辞职创业已经过去了近1年。采访当天北京酷热，这个创业团队的激情也是同样火热。
伍王应选择的创业方向是个性化移动新闻客户端，他认为这是一个刚需很强的市场，市场空间极大，目前远远没有饱和。他的团队人员的前一份工作基本都在各个数字阅读公司，对阅读情有独钟。这些人组合在一起，于今年年初推出了产品微观。
与市面上其他新闻客户端相比，微观多多少少体现了数字阅读人的体贴，比如，它第一个做到了收藏功能的分类，让用户阅读时更便于查找文章。它知道人看屏幕过久眼睛会累，就加入了语音播报功能，让用户闭着眼睛也能听新闻。它更知道版权的重要性，在诞生之初，就紧锣密鼓地商谈合作。
从根儿上注重版权
“创业公司一开始一定要有正确的价值观。我之前做过版权，知道版权的重要性，并且我是做商务出身，明白合作才能共赢。”作为聚合类新闻客户端，内容是重中之重。伍王应告诉《中国新闻出版报》记者，微观目前的内容主要是与主流商业网站合作，在合作之初，他们通过邮件进行了约定，目前正在补充更正式的书面版权协议。
此外他们还计划与媒体合作并进行广告分成。“我们启动商业化后，一旦有了收益，不管收益有多少，一定会及时与媒体进行广告分成。”伍王应认为，只有给媒体带来额外收益，媒体才有可能愿意合作。这是一种基本的商业逻辑。
但在合作过程中，他发现媒体太多，于是找到中国文字著作权协会，希望能批量与版权方合作，签订授权书。据他介绍，目前已经得到了文著协的支持。
“一开始可能只是产品的竞争，但市场做起来后，管理和流程反而更加重要。”伍王应告诉记者，版权管理从一开始就要高度重视，才能保证以后不拖后腿。
同行“一点都不可怕”
在新闻客户端市场，微观不是第一家，也不是实力最雄厚的一家。在它之前，市面上已经出现了大大小小几十家同类产品。但伍王应仍然铆足了劲儿要做这个市场。
他认为这个市场空间太大，目前远远没有实现用户需求。“移动互联网时代信息大爆炸，有一些信息会形成垃圾信息，这种时候个性化的才是有用的。资讯阅读是刚需，中国有十几亿人，人人都需要，天天都需要，并且还可以满足人们在社交圈点赞或评论的分享欲望。”伍王应认为市面上同类产品多，正说明了这个方向没有错。
对于走在前方的同行，他觉得“并不可怕”。“任何一个行业，有第一家就有第二家，后来者未必不能居上。百度超过了3721，淘宝也超过了易迅，关键是能不能找到用户痛点，满足用户需求。”目前他正专心做的，就是把微观进一步打磨好，让用户体验更棒。
千方百计做体验
从早上6点起床到次日凌晨1点睡觉，除了睡觉、吃饭，伍王应剩下的时间都用来做微观，用户体验的调查是他最主要的工作之一。
市面上新闻客户端都有夜间模式，但根据伍王应的调查，几乎没有一个人用过这个模式，于是他很果断地决定在微观中“不做这个”。
市面上所有的新闻客户端都有收藏功能，但都没有分类的选项，“收藏十几篇文章时可以不分类，但有几百篇文章时，不分类就会给用户查找带来很大困难。”于是在微观中，用户在收藏文章时可以自动进入某个频道，这样便于查找具体文章。“几十个新闻客户端都没有做这个功能，他们不是不能做，而是忽视了。”
此外微观还加入了语音播报功能。这与伍王应的前一份工作——有声读物鸿达以太总经理的工作经历密切相关。在那个时候，他就发现听书很受部分用户的认可，于是他把这个功能加入到微观中。“早上开车时可以听，晚上睡觉前可以听，不用手去点击，还可以定点播新闻。”对于这个功能，他一直很得意。
在个性化方面，微观也尽量下功夫减少用户点击的步骤，让产品尽可能傻瓜化，简单化。“一定要把用户当朋友，有产品经理的思维。”伍王应总结说，这是微观做创新的主要思路。（任晓宁）
