【导语】“双黄道自林中分出，遗憾我不能同时走两条路，我选择了人迹较少的一条，从此面对截然不同的风景”(罗伯特.弗罗斯特)。选择创业的人，无论成败，总是无憾吧。这是一个鼓励万众创业的时代，那些被资本追捧的创业神话，那些如春笋般冒出的无数创业基地，让很多沉寂的、新鲜的梦想踌躇满志；这是一个速生速朽的时代，很多曾经辉煌的品牌不再坚固，很多沿袭的习惯已被颠覆……但我们坚信，经过岁月和市场的冼炼，总有一些逻辑，总有一些规则，让我们能头顶梦想，脚踏大地。
由湖南省经济和信息化委员会指导，湖南省中小企业服务中心主办的“携手行动——企业家志愿者导师帮扶小微企业”专项行动组委会将对话企业家导师团，提炼创业经验，解密成功秘匙，藉以给今天行走在创业路上、或即将开始创业的梦想者以有益启迪。近日，我们专访了企业家总导师——湖南省科力远董事长钟发平博士，他将自己18年伴随科力远从成功走向卓越的路径浓缩为八个字：遵循天道，坚守如一。
湖南科力远董事长钟发平博士接受“携手行动”记者专访
钟发平早年就读于中南大学，1991年获武汉大学理学博士学位，后进入中国科学院储能材料博士后工作站，1993年任清华大学现代物理学副教授，时年29岁。这位当年的超级学霸，并未沿着学术探索的康庄大道继续前行，而是选择了截然不同的创业之路。
当时钟发平已研究出连续化带状泡沫镍生产技术并取得了专利，而全球只有美、日、法的4个厂家能生产，市场缺口达400万平方米，外商们因此漫天要价。1996年在广州的一次谈判失败，直接刺激了钟发平的创业决心。1998年他毅然辞职回湘创业，在极其简陋的环境下，带领早期创业团队自主研发生产了连续化带状泡沫镍材料（镍氢电池的关键材料），填补了我国新能源材料领域空白，打破了西方国家在该领域的市场垄断。
正是凭着这一世界领先关键技术，仅5年时间，科力远公司一跃成为世界上最大的连续化带状泡沫镍生产基地，令全球1/3的镍氢电池关键材料标上了"中国制造"，并于2003年成功上市；用7年时间通过丰田系和德系最严苛的认证，跻身世界一流标准，成功融入国际汽车巨头的全球产业链；企业在18年间不断创新，由他担任首席科学家的先进储能材料国家工程研究中心，代表我国在该领域最高水平，填补了多项技术空白，成为我国节能与新能源汽车产业发展的重要支撑。
像愚公一样做事情
记者：您当初选择从科学家到企业家，可以说职业风险系数大大增加，您觉得自己之所以成功的关键是什么？
钟发平：科力远在事业发展18年来，我们做得最好的一点就是坚守事业梦想，也不能说科力远现在如何好，只是我们过了一些阶段。我给女儿起名叫钟一如，意思是“始终一如”，每天进步一点点，但始终一如，我女儿也非常优秀，现在伯克利音乐学院，全球著名音乐学院学习。作为我本人，如果说真有点品质的话，就是在于认准的事业和梦想，始终一如地坚守到今天。因为你像愚公一样做事情，像愚公一样带领科力远人在节能与新能源汽车产业这个路线上发展，所以最后感天动地，老天就派了很多贵人支持我们，这就是科力远人成功的原因。
让关键核心技术变成商品
记者：能否说说您创业初心是什么，在漫长的创业过程中，您如何坚持初心？
钟发平：对，我当时作为一个清华大学的教授，能够回家乡创业，凭的就是我的一纸专利。我在清华时交给湖南一家企业，我出技术，他出资金，搞了一年多没搞好，我就很纠结到底是我的技术不行还是他的管理不行，在这个情况下我回到了湖南，亲自带领一帮人把这个技术变成产业化、商品化，98年就产品化了，就是那一股不服气，那一股要把自己的知识贡献给国家的想法，把我的关键核心储能材料利用起来，能够变成生产力，能够为人类造福，这是我当时回来的初衷。这18年来，都是让自己的梦想，让自己的专利技术一项项地成为商品，一次次为人类环境的改善、生命品质的提升，默默无闻地作出自己的贡献。这个过程中也体会到整个技术成果开发的酸甜苦辣，但是我认为很值得，都是人生过程的历练。
“善试善选”符合趋势的产品非常重要
记者：从下决心创业开始，或者在企业发展的不同阶段，会面临不同的问题和瓶颈，比如技术、管理、资金、人才等，您走过来的最大有感悟是什么，对创业者有何建议？
钟发平：选择一个产品是否符合世界潮流、全球化发展趋势，非常重要。很多年轻人创业三五年后，反而比较迷茫，就是因为他当年的选择比较草率，到了一定程度，项目就不是国家支持鼓励的、也不是全球发展趋势，市场越来越窄。对于创业者，要“善试善选”你的项目，善试善选创业团队和人才，因为创业初期是非常脆弱的，你如果前期策划、准备铺垫不充分，就会出现很多困难。所以“携手行动”非常好，主动为创业者提供通道，希望创业者能够百倍珍惜这个平台，希望新一代创业者们能够少走弯路，或者少走大弯路，少自己给自己制造困难，这是我给这些即将跃跃欲试进行创业者的建议。
湖南科力远董事长钟发平接受“携手行动”专访
与志同道合的团队一起成长是莫大幸运
记者：在您眼中，应该善选什么样的人、怎样的团队才是可以一起实现梦想的?
钟发平：当然是志同道合，其他条件差一点都不是最主要的，志同道合的团队非常重要。选择一个好的产品和行业的情况下，选择志同道合的伙伴们一起成长，同时有自己的一批老师来指引，是更大的幸运。
进入世界标杆阵容、客户会倒逼你成长
记者：您公司很早就立足国际市场，现已完全融入丰田的全球混动产业链，而丰田是绝对的混动汽车市场老大，科力远在其中可以分一块大蛋糕。请谈谈您成功融入国际市场的路径是怎样的?
钟发平：我们融入丰田全球产业链的路径是，科力远先供货正极负极片给丰田合资公司科力美，科力美供货给丰田中国旗下的一汽丰田和广汽丰田混动，下一步，东南亚的丰田混动由科力美提供电池；第三步，融合进丰田海外全球产业链；之后，科力远全资收购了曾为丰田普锐斯提供电池的日本湘南工厂，之后再跟电动汽车世界标杆--丰田汽车合资。拿到了全球巨人的通行证，意味着你进入其他企业产业链的成本迅速递减。
记者：与国际化巨头一起合作，这一过程中您有何体会？
钟发平：当时我是一个小企业，但是我想到那里（大企业的圈子里）去，至于我在里面占多少股份，我是一个什么角色，我是高端产业哪个分工，我认为这都是不重要的，关键是有人带你去玩。我所做的事情，第一个是把我们的企业带到圈子里面去，这是我身为董事长做的事情，你的客户一定会倒逼你，通过他的倒逼机制，转换为自己的内升动力！在整个过程当中，你对于信息的掌握、技术的掌握、管理的深度，会不断升级。
把事业做到极致以锤炼心性
记者：科力远的电池在参与国际化分工过程中，可以说将国产动力电池技术整整提升了20年。您曾经说过，精益制造包括智能制造本身是一个修行，应如何理解?
钟发平：其实每次事情都是一次修行，作为科力远节能与新能源汽车制造产业，我们坚守18年始终如一、一门心思，就是这样一个法器、法门，把自己的事业做到极致来锤炼我们的心性，让我们这支队伍成长，我们从来没有逃，我们直面，我们一路走来很庆幸。
记者：您觉得科力远的国际化路径，有哪些可以给中小企业以借鉴。中小型企业如何向大企业学习，与大企业合作？
钟发平：没有任何一个企业完全照抄照搬就成功的先例，但共性的是可以借鉴的，科力远的创业共性就是我本人带领了一批有理想、有担当的知识分子来实现人生价值，志同道合地走到今天，这个是跟大家分享的很重要的体会。一路走来学习能力很强，积极融入高端的产业分工，跟高端产业当中的客户、竞争对手、合作伙伴共成长，你就一定能成为那个群体的一员，能成为世界最优秀的企业，因为整天跟优秀的人研究一些优秀的事情，你最终就成为了其中的优秀分子。
技术型企业要瞄准世界一流标杆
记者：技术研发能力很强的企业，往往市场开拓能力比较弱，您觉得技术型企业如何做好市场?
钟发平：技术型的企业那一定是瞄准世界标杆，跟世界一流客户看齐，给世界一流客户供货，你比如我们的民用电池，就跟世界最著名的机器人公司叫IROBOT合作；在电动汽车这个行业，全球电动汽车的鼻祖是丰田，只有瞄准世界一流的标杆，你的技术才能进步，否则你慢慢变成一个小混混，科力远没有成为小混混是因为始终将世界一流的标杆客户作为目标客户。我们花了7年的时间进丰田，花6年的时间进IROBOT公司，这个行业真的是说你志向有多高、使命有多强、努力有多大、成就就有多高，这一定是与你的境界、你的心量、你的担当、使命密切相关的，希望一些积极进入到我们“携手行动”创新创业团队中的优秀中小企业一定要心中有远大理想，用使命来驱动无穷的动力，否则你搞搞就会很懈怠。
引领团队探索更高的生命价值
记者：您崇尚国学，您觉得将国学融入企业发展文化中，对于企业发展有什么帮助？
钟发平：科力远人在创业过程中，早期可能是一群唯利是图的同志们在一起，但随着企业发展，唯利是图的人慢慢就离开了，更加有理想的人聚集在一起，为人类的环保事业、老百姓的健康、文明环保聚集。科力远为什么要大力推广哲学、国学，以这个统领他们的思想，做一个值得信赖的新能源系统服务项目，一定是有一个主旋律，只有依据我们做一个什么样的人，我们实现哪些更高的生命价值，为自己的生命负责，我想这是人生更终极的思考。如果一个团队的首领不能引领这群人向更高的生命价值追求和探索，企业的生命也是有局限的，事业也是有局限的。科力远之所以能够在18年的创业过程中还保持勃勃生机，一群人还能有作为，敢担当，那是与我们这一群有理想、志同道合的科力远人的对生命价值不断探索和追求、与习主席经常谈的中国梦、未来由我推动的科力远梦是密切相关的。
“互联网+”关键看你有没有独一无二的绝活
记者：在互联网时代，即使技术很扎实的标杆企业，也可能会一夜之间倾覆，您觉得传统企业如何与互联网时代很好地连接？
钟发平：“互联网+”确实是传统企业应该考虑的，一个企业你有没有独一无二的绝门活？因为任何东西都可以被复制。为什么说科力远很奇葩，主要是它既有核心技术，也有核心产业战略布局，包括国际化进程、国际化合作，这是根本，你没有这些优秀的东西，再“互联网+”进去，第二天别人一脚给你踢出来。科力远从来不拒绝任何先进的理念和思潮，但是科力远仍然认为需要有自己核心的东西作为底气，然后不断的学习和跟踪，我鼓励科力远人特别是年轻的一代勇于探索和革新，在事业发展中积极融入社会，创造无愧于伟大梦想和使命的事业。
“携手行动”成员与钟发平董事长（左二）合影
“携手行动”对于导师和创业者都是一次升华
记者：最后，感谢您参与“携手行动——企业家志愿者助力中小微企业”公益活动，您怎样理解企业家精神？“携手行动”为何能吸引您参与？
钟发平：携手行动的主题非常好，现阶段大众都在创新创业中，如何让中小企业顺利成长，在全世界都是难题。宏观经济和市场环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，我们这些90年代末就开始出来创业的，和现在环境相比发生了很大变化，那时候一路冲出来了，当时环境比现在相对好些。现在的环境有利有弊，如何让现在的创业者走得更顺利，也是我们过来人应尽的责任和义务。携手行动就是我们一起引领、一起陪伴他们的一个过程，无论是对中小微的企业家还是对我们自己，都是一次升华。作为我们中老年的一些企业家，也需要一个人生再升华的过程，现在看到年轻的创业者，想到我们当年，他们现在的经历、思考充满了生机，同时也有许多地方需要我们引领的，携手行动对于导师和创业者都是一次非常有益的互动、都是一次升华，这是我认为“携手行动”开展很重要的意义。
记者：请您谈谈作为担纲“携手行动”公益活动的总导师，您觉得如何更好地帮扶小微企业？
钟发平：“携手行动”过程中需要进一步创新模式，使得中小微企业能够在他们创新创业过程中受益。我们讲一堂课，他们真的能够收获或者应用到什么，这值得我们深思。我觉得科力远新能源股份有限公司这个平台，实际上也有一些创新的实验模块，比如说我们世外桃源生态农庄有限公司，就是一群非常年轻的创业者，总经理都只有24岁，我们创业者也可以跟我们这些优秀的年轻总经理们做一些互动。总之我们科力远新能源股份有限公司是一个大众创新创业的平台，我们愿意在这个如火如荼的现场，见证携手创业的过程，使我们科力远可以和导师团一起共创这种新模式，在这些项目的成长过程中去见证去体验去成长。
（作者：罗羽希）
